深圳市罗湖区审计局多维度构建青年干部培养机制

　　深圳市罗湖区审计局紧扣“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的审计干部队伍建设目标，将科学规范理念深度融入干部队伍培养、锻造过硬作风中,创新实施“导师传帮带”与“青年理论学习小组”双轮驱动培养模式，全方位提升干部政治素养、专业能力和实践水平，为审计事业高质量发展注入强劲动能。（一）搭建“导师传帮带”机制，精准培育业务尖兵。将人才培养作为战略性工程，构建“骨干授课+一对一引领”立体化培养体系。一方面，由相关科室负责人围绕财政审计、绩效审计、工程审计等核心领域开展专题授课，累计举办业务讲堂12期，覆盖年轻干部80余人次。另一方面，推行“一对一”导师结对制度，针对新入职干部、青年干部制定个性化培养方案，从思想政治上“传”，从业务技能上“帮”，从工作作风上“带”，培育出一批能查能说能写能分析的审计复合型人才。（二）用好“青年理论学习小组”，筑牢思想行动根基。组建青年干部理论学习小组，构建“政治引领+业务赋能”双培养模式，形成“一周一学习、一月一本书、一季一活动、一年一总结”长效机制。通过举办读书分享会、专题研学会、业务研讨会以及开展调研课题等，推动青年干部深化理论学习、深刻把握审计服务区域发展的切入点，切实提升履职尽责、推动工作的实际能力。（三）构建“实践淬炼+成效评估”闭环，激活队伍内生动力。坚持“在干中学、在学中干”，组织青年干部深入重点工程建设审计项目一线、基层社区开展实地踏勘、群众访谈，形成信息40余篇，有效提升发现问题能力。建立“成长成才台账”“工作情况评鉴”双跟踪机制，导师定期对年轻干部政治表现、业务能力、作风建设进行综合评价，形成评鉴报告20余份，精准识别培养成效。

（罗湖区审计局 杨云）