罗湖区审计局“三联”工作法推动“三类监督”贯通协同

　　罗湖区审计机关积极探索构建贯通协调机制，通过工作联动、信息联通、力量联合“三联”工作机制，加强纪检监察监督、巡察监督与审计监督（以下简称“三类监督”）的协作配合，推进“三类监督”有效贯通、优势互补，实现信息共享、成果互用，让监督更加精准有力。

　　一是以工作联动擦亮“三类监督”的“探头”。在罗湖区审计局制定审计项目计划、区委巡察办制定年度巡察计划前，双方共商共议、协同联动，根据实际工作需要增强对重点单位、重点事项开展监督的协同性。对同一年度内涉及同一监督对象或资金、重大项目的，按照“协同进驻、互通情况、双向协助、会商研判、相互印证”的工作方式，深度融合、联动处理巡察和审计中发现的问题，去年以来共召开审计和巡察会商会议9次。二是以信息联通打通“三类监督”的“经络”。区纪委监委将经济责任审计结果及整改情况作为日常监督、党风廉政建设责任制考核、述责述廉的重要内容，纳入被审计领导干部廉政档案。区审计局向区委巡察办移交56份审计报告和相关风险点，共享审计领域政策文件33份，将区委巡察办移交的33项问题纳入审计内容予以重点关注，实现巡审联动资源共享、成果共用、作用叠加。通过区纪委监委衔接，区审计局联合行业主管部门、各街道办等对辖区部分重点领域突出问题开展专项整治，通过政治监督与经济监督同频共振，构建全区大监督格局。三是以力量联合压实“三类监督”的“链条”。灵活采取“先巡后审”“巡审同步”新模式，落实区委书记专题会要求，区审计局根据区委巡察办移交巡察发现问题情况，组建3个审计组对相关系统开展专项审计，共发现问题57项，推动建立租金评估、核查、复评机制，推动完善自行采购、一卡通管理、租金欠款追缴等内部管理制度，通过信息共享、问题共商、结果共用，实现巡察监督与审计监督资源整合、优势互补。

（罗湖区审计局 杨云）