近期，光明区审计局抓实审计现场管理，把好审计质量关，着力提高审计质量。一是加强统筹，及时调度。严格落实三级质量管控机制，明确主审、业务部门负责人、分管领导等各级责任。根据审计实施方案，编制任务清单，详细列明审计重点、人员分工、具体任务、工作进度和时间要求，压实审计现场管控。加强多方联动，各科室、各审计组之间协作配合，互相补位、向内挖潜，调动人力、数据等资源优先保障紧急攻坚项目，切实通过优化组织管理，提升审计效能。二是把握质量，严控进度。严格执行局主要领导召集的中期汇报制度，及时讨论、解决审计实施中碰到的问题难点，确保审计重点无遗漏、重大问题查深查透。强化项目进度管理，每周汇总各审计组项目进度，定期全局通报。审理部门提前介入，及时检查审计文书质量，对实施方案执行情况、取证单等环节严格把关，确保问题定性处理适当、审计建议明确可行。三是严抓纪律，防范风险。局主要领导开展集体进点廉政谈话，运用典型案例进行警示教育，强调工作纪律。分管领导不定期抽查审计现场，了解审计组现场出勤、保密工作等情况，确保审计组从严落实审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律。主动接受外部监督，向被审计单位发送《审计组执行审计纪律情况反馈表》，定期向局党组报告廉政回访结果，并将其纳入审计人员年度考核内容。
（光明区审计局 米露阳）
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