宝安区审计局领导“督导下沉”深入一线指导做好审计现场工作

　　近期，为推进审计项目顺利开展，宝安区审计局领导班子集中开展项目现场调研行动，旨在督导下沉、靠前指挥，把“督战指挥棒”立于项目一线，把好审计现场第一道关，以有力有效的审计监督服务保障发展大局。

　　（一）实地走访督查指导，全过程跟踪问效。局领导班子研究部署项目实施计划，增频提效“下沉”审计一线，督导检查审计工作进展情况和质量风险防控情况，通过理思路、提要求推动项目扎实高效实施。各分管局领导把审计现场作为“督战大本营”，指导搭建项目实施工作的“四梁八柱”，每周督查项目推进情况，及时疏导解决项目实施过程中的难点、堵点，参与重要问题线索和重大事项的约谈、重点项目的实地核查取证和“疑难杂症”的沟通协调等工作，做到分管的每个项目全过程跟踪问效，确保每项计划方案落地有声、每个环节达到预期效果。

　　（二）优化现场工作机制，各环节压实责任。建立研究部署、组织落实、跟踪督办、成果提炼全过程闭环工作机制，将各事项责任强化到人。严格落实重大事项、重大问题报告制，实行“周计划、周小结、周汇报、周通报”，确保每个节点抓紧、每个环节抓细、每项内容抓实。推动审理关口前移，编制项目进展动态台账，局项目计划统筹委员会领导小组成员以集中走访和随机抽查方式，提高督办和内控质效。深化研究型审计，实行分组分项查问题、明察暗访核情况、群策群议定结论，确保做到真审、严审、全审、深审。

　　（三）实行现场1+N模式，多维提升综合技能。推行“1+N”组合联动模式，将审计一线作为党建、业务、学习等能力提升的实战操练平台，局领导率先垂范参与一线实务锻炼，推动建设学习型专业型审计机关，打造经济监督“特种部队”。落实常态化学习制度，根据项目思路和内容开展专项学习，跨领域、跨行业学政策、懂业态、熟法规，推动提高研究能力和综合素养。聚焦高质量发展实施项目，紧盯问题背后的制度缺陷、管理漏洞和机制薄弱环节，使审计服务发展大局的主动性更强、契合度更高；精准把握问题“病灶”，抓住小切口反映大问题，争取实现通过查找一个隐患，避免一类问题、规范一片领域、化解一批风险；深耕审计成果运用，深透揭示问题、推进整改，深挖重大违纪违法问题线索并及时移送相关部门，发挥审计“利剑”震慑力。

（宝安区审计局 施凌涛）