中山七院举办内部控制评价及建设启动会暨内部控制培训会

　　为贯彻落实《公立医院内部控制管理办法》和《行政事业单位内部控制规范（试行）》有关要求，进一步规范和提升医院内控管理水平，助力医院高质量发展，11月8日下午，中山大学附属第七医院（以下简称中山七院）举办内部控制评价及建设启动会暨内部控制培训会。主持院党委工作的副书记陈起坤，副书记、纪委书记游展高和总会计师陈财柳出席培训会，医院审计处副处长罗洁主持会议。各职能处室负责人及开展该院内控评价与建设项目审计组共30余人参加会议。

　　会前，中山七院院长何裕隆专门就医院内控建设工作提出要求，强调要高度重视内部控制评价工作，提出要通过以评促进，促进提升医院内控管理水平，确保医院各项制度高效落实。

　　陈财柳在总动员讲话中指出，在各项审计检查和专项检查中，发现的问题大部分都是内部控制方面存在的问题，本次开展内控评价与建设是为了进一步增强全院职工内控意识和不断完善医院内控建设，全院各部门要共同参与，各部门负责人要积极配合做好内控评价工作，通过对医院相关管理制度执行情况进行评价和优化，不断完善和构建医院内控管理体系，确保医院各项业务发展行稳致远。

　　培训邀请了财政部管理会计咨询专家、企业内部控制标准委员会咨询专家胡为民以《内部控制助力现代医院管理制度建立——现代医院运营内部控制的几点思考》为题进行授课。胡为民以领导干部经济责任审计内容和原则为引子，提出内部控制需要全体员工达成共识、内控建设需融入医院各项业务、避免出现制度和执行“两张皮”等观点，并分享了内部控制建设的思路和关键点。

　　内控评价与建设项目审计组负责人徐文蕊向与会人员讲解了本次项目的实施方案，包括项目进度安排和各阶段主要工作内容，以及内控评价后各项制度及流程优化的要求。

　　陈起坤在总结讲话中强调，内部控制是医院“一把手”工程，内控工作需要全员参与，并对与会人员提出要求。一是高度重视。围绕“花钱必问效，无效必问责”“终身追责制”等内控目标，要进一步建立健全内部控制机制。二是要积极配合内控评价及优化建设工作，抓住契机梳理完善制度，扎实推进内控建设。三是项目审计组要协助完善内控体系，提升医院管理水平，推动医院快速、高质量发展。

（中山七院审计处供稿）