宝安区妇幼保健院以内审工作为支点撬动医院高质量发展

　　近年来，宝安区妇幼保健院主动作为,积极创新突破，着力构建长效机制，全面推进内部审计工作提质增效，确保内部审计成果落地落实。

　　（一）在落实医院规划部署、扎实推进内部审计上善谋善为。立足长远，着眼医院高质量发展的规划部署，在区属公立医院体系中率先设立专职内审机构——内部审计科，科学配备内审人员，引入高学历人才，持续加强力量储备。实行“一把手”负责制，每年制定内审工作计划，与医院重点工作同部署、同推进，深入开展专项审计，进一步规范医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，促进内部治理水平不断提高。2023年第一季度已全面铺开对28项重大经济事项的内部审计。

　　（二）在强化审计问题整改、深化内审结果运用上真抓实干。从实抓好整改提升，巩固审计整改成效。坚持“审计-整改-规范-提高”这条主线，按照“数字化、表格化、责任化、时序化”的要求，建立问题台账，明确整改目标、责任科室及整改时限，形成分管领导挂牌督办、责任科室牵头整改、内部审计科协调督促的整改责任体系和工作格局。

　　（三）在突出长效机制建设、助力医院高质量发展上持续发力。以审计反馈问题为突破，推动规范和完善内控制度10余项，包括《内部审计管理制度》《内部审计作业程序标准》《合同管理制度》《采购管理制度》等，推进《院党委会议议事规则》和《院长办公会议议事规则》的修订，以制度建设和长效机制构建的成效夯实审计发现问题的整改成果。

　　（四）在开拓内审服务职能、全面提升监督效能上蓄意进取。注重前移监督关口，落实落细事前监督，将预审嵌入合同审批流程，协同内控促进风险管理，对应办事项及时提醒、对错办事项及时阻断，充分发挥内审查错纠错的机制优势，取得良好效果。近一年多来，预审介入合同313份，提出反馈意见34条，有效克服事后算总账的弊端，从严从实把好审核关、监督关，为科学决策做好内审监督服务。

（宝安区妇幼保健院、审计局 利玮琦、施凌涛）