请问市审计局是如何运用大数据，统筹资源开展财政审计工作的？

　　我们主要是整合市区审计资源，采取“上下联动、左右互动”的模式，做好财政审计项目的“两统筹”。

　　一是统筹市区审计项目和审计力量，实现上下级审计机关联动。市审计局首次探索采取市区联动、统一组织、统一分析、统一进度、统一定性、统一成果共享的方式对全市财政预算执行情况及决算草案实施同步审计，改变了过去市区各自为政、审计重点和方向不统一的做法。为了集中力量，我们从市审计局相关处室和各区审计局抽调财政审计业务骨干和计算机技术人员，组成市区财政预算执行审计数据分析团队，同时按工作分工和业务方向，组成不同的板块审计组。在审计准备阶段，数据分析团队采取头脑风暴的模式，由数据分析人员介绍数据的获取、构成等情况，审计人员则提出相关审计思路。数据人员根据审计思路形成并调整审计模型，对市区相关数据统一分析，得到初步数据分析成果，形成审计工作方案，明确各区的必审事项，由市审计局统一组织，市、区审计机关联合开展，实现“纵向到底”审计监督全覆盖。

　　在审计实施阶段，每个板块审计组分设综合组和若干专题组，配置数量不等的业务和技术人员，综合组负责总体情况分析、汇总审计思路和分析判断专题组的反馈情况，并对专题组进行业务和技术支持；专题组采取审计人员和数据分析人员结对的方式，负责所承担的专题的数据分析和现场核查，贯穿现场审计全周期。综合组与专题组协作，通过对数据流、业务流、资金流之间的反复试错、匹配来消除双方的认知差异，保证数据分析及其结果核查的连贯性、针对性和有效性，并根据核查结果，及时调整审计思路和模型，不断提高数据分析的精准性、现场核查的靶向性，更好地实现大数据分析对审计业务的引领和支持。同时，将经过现场审计验证和完善的审计数据分析模型整理形成审计专题分析指引，下发各区审计机关，指导各区审计机关财政预算执行审计组同步、同质完成相关专题的各项审计工作。

　　二是统筹市本级相关审计项目，相关审计组左右互动。市审计局探索统筹实施财政组织预算执行和部门预算执行、市属行政事业单位资产管理情况审计调查等多个审计项目，打破处室分工壁垒，将财政审计和行政审计骨干混编成一个财政预算执行审计大组，充分发挥财政审计对宏观政策研究关注较多和部门预算执行审计对部门预算执行情况延伸审计力度较大的优势，统一组织、统一分析数据、相互协作、共享数据分析成果，有效地提高了审计效率和审计覆盖面，实现了“横向到边”的审计监督全覆盖。审计成果根据问题的属性，分别在财政预算执行审计报告和部门预算执行审计报告中分别反映。财政审计数据分析团队在完成自身数据分析任务的基础上，再利用团队的业务和技术优势，加强与其他预算执行审计组、经济责任审计组等的互动，完成其他审计组的数据分析需求，或推送相关数据分析疑点给有关审计组核查。