请问投资审计“三个转变”是什么，如何实现“三个转变”？

　　投资审计“三个转变”是从数量规模向质量效益转变、从单一工程造价审计向全面投资审计转变、从传统投资审计向现代投资审计转变。

　　在从数量规模向质量效益转变方面，我局在制定审计项目计划时，按照“围绕中心、服务大局、突出重点、量力而行、确保质量”的原则，在充分考虑审计力量有限的实际情况下，正确处理数量和质量、广度和深度的联系，主要安排绩效审计、跟踪审计以及专项审计等调查项目，把投资审计关注点聚焦到交通、水务等重大公共基础设施和医疗、教育、保障性住房等重要民生领域，从关注重大政策落实情况、建设单位主体责任履行情况、建设管理体制机制障碍、公共资金使用效益情况等方面着手，切实提高审计质量。

　　在从单一工程造价审计向全面投资审计转变方面，认真落实“纠正以审代结”的要求，改变过去“凡是超过一定金额的政府投资项目全部实行结算审计”的做法，把投资审计的覆盖面扩展到投资决策、工程建设程序履行情况、资金管理情况、招投标情况、质量安全与进度管理情况、分包发包情况等方面，坚持问题导向，通过揭示和反映各个环节的问题督促项目投资和建设单位落实主体责任，促进完善体制机制，推动政府投资工程建设行业健康发展。

　　在从传统投资审计向现代投资审计转变方面，一是加强审计“两统筹”，通过审计项目统筹和审计组织方式统筹优化审计资源配置，扩大投资审计覆盖面，取得更多审计成果。二是推进大数据审计，积极推广大数据分析先行、现场审计取证跟进的审计模式，充分发挥大数据的引领作用，推进向现代投资审计转变。