罗湖区审计局“四强化”助力内审工作提质增效

　　2022年，罗湖区审计局积极探索新形势下内部审计工作新路线，以“四强化”为抓手加强对内审工作的指导监督，积极发挥内部审计基础防线作用，推动罗湖区内审工作高质量发展。

　　一是强化组织领导。将内审指导监督工作纳入年度工作计划，与审计业务同部署、同落实、同检查、同考核。局主要领导亲自部署，明确内审工作由一名副局长主管、法规和综合计划科经办，形成内审工作宣传有人抓、指导有人管、检查有人评、事务有人做的工作机制，及时有效指导相关单位按照行业领域、资金规模、资产情况等科学合理安排内审计划，推动各单位切实履行内审监督职责，规范内审行为，提高内审工作质量和水平。

　　二是强化调研培训。开展全区57个一级预算部门、2家国有企业内部审计统计工作，通过走访调研、调查统计等方式推进内审统计“全覆盖”，全面准确掌握各单位内审机构设置、人员配备和内审工作开展情况，推动相关单位完善内审制度、改进内审工作。组织全区100多名财务人员、内审人员开展内审专项培训，督促各单位做好内审人员教育培训工作，有效提升内审人员业务水平，为内审事业提供有力保障。

　　三是强化专项检查。组织对4个单位开展内部审计专项检查，并形成专题报告上报上级审计机关。协同区教育局、区国资局对2个单位开展专项审计检查，充分发挥内审监督工作在推动改革、规范管理、防范风险、提高绩效等方面的独特作用。

　　四是强化方式创新。将内审工作与经济责任审计等工作相结合，将单位内审工作情况纳入审计评价范围。开展“构建街道审计监督体系”调研，推动完善街道审计工作组织架构，探索建立区审计局和10个街道联动的“内审监督网”。初步建立与区国资局、区属国企的工作联动机制，推动政府审计与内部审计协同发展、信息共享，形成监督合力。

（罗湖区审计局 陈志聪）